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传统人力资源信息存在的问题

来源: 2019-04-30 编辑:

传统人力资源管理存在的问题:


1. 企业内部管理混乱


企业人力资源部面临的人事档案、考勤、招聘、薪资、考核、培训等信息不断增加,管理越来越繁琐,容易混乱无序;

人力资源数据分散,缺乏有效的整合,无法做到人力资源的合理优化,人事部门需要花费大量的时间处理重复性的人事资料,造成时间与资源的严重浪费;

组织架构复杂,人员变动异常,人事资料无法做到及时更新。

2、考勤数据无法做到有效统计分析


企业人员规模扩大,每日考勤数据随之增加,人事部门无法短时间内判断出每位员工的考勤状态,需要花费大量的时间进行统计;

随着考勤数据的累积,企业需要按照不同的维度进行统计分析,进行科学的决策,但由于数据庞大,难以快速输出结果,时间成本巨大;

企业对于员工假期、请假、调休等缺乏系统化管理。

3. 企业招聘工作无法满足企业发展需要


企业组织架构庞大,各部门机构地域分散,岗位繁多,人力资源部门无法对各岗位需求有及时、清晰的了解,招聘人员上造成工作量大,但效果不明显;

企业招聘流程繁琐,沟通成本高,效率低,未形成规范化管理,缺乏有效的人才甄选管理方式;

企业人才库管理混乱或未建立企业人才库,在招聘过程中无法为人力资源部及时提供企业招聘所需人才信息,以及人才的积累和查询渠道;

4. 薪资计算工作重复性高,工作量大


手工计算薪资工作量大、复性高,经常出现人为笔误,使得准确率低;

考勤资料(请假、加班、调休)统计不完善,核对工作困难,进一步加大了薪资核算工作;

薪资计算类别复杂多变(月薪、计件工资、计时工资、正式工、临时工、绩效工资等);

5. 绩效管理缺少规范性


绩效管理方法缺乏科学性,对于组织绩效与员工绩效的考核没有一套科学的考核方案;

绩效管理流程不规范,企业内部上下标准不一,缺乏统一的考核依据;

企业绩效考核成本高,效率低,缺乏有效的监督与反馈管理体系;

6、培训工作缺乏系统规划


企业没有年度培训规划,也无法为员工制定系统化的的培训计划,导致企业内部资源没有得到有效利用,培训效果不佳;

企业没有完善的员工职业规划管理,无法针对员工个人制定有效的培训课程,造成员工能力提升缓慢,缺乏归属感与工作激情;

培训管理流程不规范,包括培训前期准备工作与现场管理工作无法有效落实,培训评估结果不能即时做出评估等

7. 公司决策过程中缺乏数据依据


企业内部信息数据繁多,信息数据管理不建全,无法及时存储、更新,缺乏数据分析与收集,难以应对管理层所需各种数据报表,管理层无法实时了解企业人事发展动态,也无法为企业重要决策提供有力数据支持。


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